在我们的“重写剧本”虚拟峰会上，我们听到了前阿森纳足球经理阿尔塞纳·温格和NBA全明星埃尔文·约翰逊（Earvin“Magic”Johnson）的讲话，他们分享了他们的领导理念和创建高绩效团队的理念。

在我对温格的采访中，这位标志性的英超足球经理以外籍教练的身份加入，对如何管理足球队有着更多的外籍想法。当时，EPL有一个很大程度上单一的文化，表现良好的球队往往是那些能够负担得起更好球员的球队。但是，他的方法极大地提高了球队的表现，带领阿森纳队赢得了3个英超、7个足总杯，并策划了2003-04赛季的整个不败赛季。

虽然约翰逊直到篮球生涯后期才处于领导地位，但他从一个独特的角度了解了他的前任教练是如何影响自己的教练风格的，以及他曾经影响过的导师是如何影响他后来创建10亿美元业务的。约翰逊分享了他的教练们是如何发挥他和他的球队的更佳水平的，这让他能够释放自己的潜力，并持续在比赛中处于领先地位。

尽管这两位体育来自完全不同的时代、文化和体育，但他们都有相同的领导规则和方法，最终都有相同的目标——获胜。

我收集了他们对领导力的方法和见解的6个相似之处，以及我们作为研发和培训专业人员如何利用这些品质来构建高绩效团队。

价值观始终指向正北温格和约翰逊反复强调的最重要的领导品质之一就是定义和坚持一套价值观。价值观不仅仅是闲置在办公室墙上或公司演示文稿中的词语。他们是指导领导能力许多方面的指南针，这些方面包括决策、影响力和团队中的个人自主性。拥有一套强大的核心价值观，并遵守这些价值观，有助于在团队中建立尊重和信任，是高绩效团队的基础。对于温格来说，价值观是他战略的支柱。作为一个进入英超联赛的外国人，他以自己不愿谈判的原则进入了阿森纳俱乐部经理的角色。这包括正直、尊重传统、玩弄风格、诚实和确保公平竞争。在他领导阿森纳队的22年中，他从未错过过一场比赛或训练——总共超过1200场——并且坚信你所坚持的价值观比任何奖杯都重要——这是一种社会责任。1999年，阿森纳队的价值观在足总杯对阵谢菲尔德联队的比赛中受到了考验。球被抛出去了，阿森纳的一名球员无视了历史悠久的惯例，在攻入制胜一球之前，他将控球权收回。虽然阿森纳在技术上赢得了比赛，但温格呼吁重赛，以确保他们公平获胜。最终，阿森纳再次战胜了谢菲尔德联队，但正是他对球队价值观的坚定奉献，巩固了他作为一个强大而有能力的的地位。

对于约翰逊来说，努力工作和奉献精神的价值在他很小的时候就根深蒂固，因为他的父亲不会接受任何不出色的工作：

儿子，如果你把这份工作做一半，你会把你生命中的每件事都做一半。你要一半做作业，一半练篮球。”就在那一刻，我成了一个完美主义者，我成了一个像我父亲一样的人。因为他，我的职业道德偏离了轨道。

虽然在入职过程中向我们的员工介绍了价值观，但作为培训和发展专业人员，确保公司的价值观在员工拥有的每个学习机会中根深蒂固是很重要的。通过将您的价值观与您的培训相结合，您的团队将能够掌控他们如何为公司的总体目标做出贡献。

重复当我们想到“熟能生巧”这句古老的格言时，它真正指的是不断重复，直到它根深蒂固。作为一家促进学习的公司，我们经常看到间隔重复的成功，在学习者明确学习之前，他们会频繁地被介绍到相同的概念。

温格经常用年轻球员从头开始重建阿森纳队，他谈到重复训练是将天才球员从变为伟大的关键。正如他所说，“没有努力的天赋不会引领任何方向。”

工作是每天进行的。这就是为什么我建议人们进入微观表演，每天做一些你不喜欢的事情，因为这会让你变得更强。我相信这种表演文化与努力息息相关。约翰逊在自己的篮球生涯中以及在他的对手和队友中都看到了这一点。然后洛杉矶湖人队教练帕特·莱利每天都会在训练中督促他和他的队友们，并期望他们的表现完美无瑕。对于湖人队来说，他们会努力训练每一个场景，所以在比赛日，这很容易。

我们知道我们必须做什么，因为Pat Riley让我们一遍又一遍地做同样的事情。他注重细节——他是一位注重细节的教练，这让我们成为注重细节的球员。所以，由于帕特·莱利和他的领导风格，我们在精神上和身体上都很坚强。

在体育界之外，除了在培训环境中，组织没有太多机会“练习”。由于培训通常不频繁，也不总是允许员工使用他们新学到的技能，所以所学的知识往往在短短几分钟内就被遗忘了。大多数学习者会在20分钟内忘记40%的新信息，在9小时内忘记65%的新信息。这就是为什么重复训练可以帮助最有效地嵌入知识并克服“遗忘曲线”的原因在组织环境中，这可能看起来像是间隔重复，这有助于学习者保留高达90%的新知识。

教育对成功至关重要对于体育来说，教育和终身学习对于培养球员和领导成功团队至关重要。在EdApp峰会期间，约翰逊谈到了他在人生早期是如何认识到教育在打篮球中起着关键作用的。在他年轻的时候，是他的父母灌输给他，他必须取得好成绩才能继续打篮球。当他上高中时，是他的老师向他指出，如果他没有成绩可以录取他，他就无法在更好的大学打篮球。当约翰逊成为一名职业篮球运动员时，他没有停止学习。他看到了更多了解篮球背后业务的机会，并从成功的商人那里寻找导师，他们会购买洛杉矶湖人队比赛的场边门票。最终，这使他从篮球场顺利过渡到董事会，因为他已经掌握了如何经营企业的知识和指导。

温格还谈到了受过良好教育成为聪明球员的重要性。现在，作为国际足联全球发展负责人，温格意识到教育质量是该国球队在联赛中竞争能力的最有力预测因素之一。对温格来说，教育分为两部分：教学和给予模式。教学允许每天几个小时的直接互动，模型可以作为指导，帮助你在剩下的时间里做出自己的决定。当今足球运动员的社会学环境对他的成功至关重要。为此，你需要高水平的教育。所以，要把重点放在你的教育上。

教育和建立智能团队在商业世界中也至关重要。为了nger转向三个C：

这三个C在这类工作中非常重要。首先是集中注意力。第二个C是冷静，第三个C是控制。当你在竞争中无法控制时，你就处于危险之中。这就是为什么我总是试图把它应用到我自己身上。

与此类似，面对挑战需要企业放下自己的感受，专注于前进。应对挑战的方式不仅仅是在个人层面上传达他们是谁，它还表明了什么是公司可以接受的。L＆D团队可以通过向担任领导职务的个人提供情商培训来支持这一点，以确保组织取得更佳成果。

分析您的绩效虽然提取报告是任何领导职位的一部分，但您对这些信息的处理能够改变团队的绩效。温格是位通过电脑获取每个球员表现数据的EPL教练，并利用这些数据来加强和激励球队。这使他能够对球员的表现进行客观分析，这将帮助他了解他们如何提高。约翰逊在洛杉矶湖人队期间也有类似的经历，当时的教练帕特·莱利会在球员失球、传球失误和射门失误时使用索引卡进行标记。这些“成绩单”可以让球员们客观地看到他们在那一周需要改进的地方，以确保他们始终处于比赛的。

还应该使用数据来分析团队中每个成员的表现。由于每位员工都有不同的优势和劣势，这将有助于确定团队所需的培训和发展的优先顺序，并使您能够更好地沟通您需要从他们那里获得哪些成功。

如果我们将所有这些领导力品质和见解结合起来，它将显示未来学习的方向：学习者和都需要获得方便、定期的培训。

既然培训一夜之间就经历了数字化转型，它让我们的学习专业人士有时间和机会了解哪些对我们的组织有效，哪些对我们的组织无效。这包括让我们的团队保持正轨和生产力所需的工具。

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