反歧视和多样性培训计划对于大公司和小公司的成功至关重要。这两个类别拥有大量信息，对员工的个人和专业发展至关重要。

、反歧视和多元化培训计划在大企业中往往会失败。这可能是由于各种因素造成的，包括缺乏

参与接触和社会责任。在这些领域蓬勃发展的对整个组织的成功和在竞争激烈的市场中的差异化至关重要，从而创造出一支更强大、更有能力的员工队伍。然而，重要的是要理解，积极的结果往往来自于采取不注重控制的策略，而不是满足员工的需求和偏好。这里是如何。

参与

当一个人的信仰和行为不一致时，心理概念认知失调就会发生。各种研究得出结论，人类有一种天生的倾向，即试图通过调整自己的信仰或行为来平衡不和谐。在进行多元化和反歧视培训时，管理者的参与和与员工的沟通对于消除和避免认知失调至关重要。换言之，当多元化在组织中得到提升时，员工将开始相信自己是多元化的支持者。

联系一次又一次地证明，团体联系会自动减少偏见。将工作场所中不同背景或专业知识的群体结合起来，使员工接触到各种技能和人员，从长远来看，他们可能会从中受益。这也是自我管理团队的作用，通过自我管理团队，成员能够将自己的技能与其他人在不同角色中的技能相结合，从而为手头的项目或任务制定一种整体方法。自我管理的团队激发了不同人群之间的联系，因为不同的角色通常仍然根据种族、族裔和性别而划分。

社会责任对于全面的反歧视和多样性培训，社会责任是组织的首要目标。社会责任是指希望公司对周围的每个人都有良好的印象。对社会负责的公司将积极努力确保员工在组织的每个重要流程或实践中都完全符合要求。当公司意识到他们有责任平等和尊重地对待员工时，工作和结果将根据其质量来判断，而不是从偏见的角度来判断。为了通过采取偏见的立场防止缺乏判断，人们知道他们可能必须解释自己的决定。反过来，这会导致个人不太可能根据偏见行事。

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来源哈佛商业评论澳大利亚人权委员会