在增加员工数量或雇佣签约的第三方人员之间，您会选择哪一种？

两者都有利弊。作为一个企业主，你必须反复考虑这些事情，因为你的决定将直接影响到整个公司。

输入共同采购。如果它听起来很新，那么请继续阅读以了解更多信息。

什么是联合采购？

将其视为一种合作关系，在这种合作关系中，您可以更加专注于自己的业务，而不必担心自己是否会找到合适的人。这里最关键的一个词是“合作关系”，因为共同采购不是一个严格的合同。

联合采购是一种相对全新的商业模式，您的联合采购合作伙伴将帮助您了解企业的短期、中期和长期目标。此外，他们还将仔细研究贵公司的文化、未来增长、可用资源以及需要填补的技能。

一旦您的联合采购合作伙伴对您的公司有了更好的了解，他们将制定适合您业务的敏捷计划。共同采购的核心是在来源内和外包支持之间找到平衡，并以符合您的需要和您的业务当前可能面临的环境的方式将它们结合起来。

、合作和伙伴关系是共同采购中的一件大事。您和您的联合采购提供商将合作组建工作组，以支持和维持不同的业务职能。根据您需要的支持类型，这些工作组通常会远程工作或在您的站点内工作。

您的联合采购提供商考虑到了您的长期利益。他们通过提供可持续的解决方案来实现这一目标，这些解决方案最终将在您的所有业务领域提供更佳结果。

联合采购与外包

当您考虑联合采购时，总会出现这种情况。联合采购与外包之间的界限仍然模糊，因为前者是一个较新的概念，而后者已经存在了好几年。

这里是联合采购和外包之间的主要区别：

控制与外包相比，你没有一个直接的团队，因为供应商通常是管理和控制你的团队的人。另一方面，联合采购则完全相反。质量在外包和共同采购之间，后者在质量方面具有更显著的优势。有了外包，资源质量几乎是零，无法控制。无法从及时性或项目质量方面预测结果。当您外包时，实施和实施您的程序、标准化和政策是一项挑战。同时，联合采购使您能够控制资源的质量，从而提高及时性和工作质量的可预测性。这是因为您与联合采购供应商之间存在合作关系。将遵循您的企业独有的方法、政策和标准。责任外包的问题是所有权和责任经常转移到供应商身上。共同采购的不同之处在于团队成员获得了主人翁意识；因此，他们对失败和成功都负有责任。业务价值外包没有可用或预期的知识，因此对于您的企业将拥有的每一个新项目，肯定会有一条相关的学习曲线。这将导致一段时间后，您才能期望团队变得高效。另一方面，联合采购为您提供了一个专门的团队，该团队主要为您的业务运营、产品或服务以及现有的软件和工具构建知识库。该团队将维护组织内本地和远程资源之间形成的宝贵关系。知识联合采购重视手收集的知识和知识。然后各团队保留