一个30岁的概念在当今的学习和发展规范中是否具有高度相关性？如果我们说的是“学习型组织模式”，答案是“肯定的，是的”。原因如下。

不确定时间使用“2022年商业不确定时间”进行快速互联网搜索。最重要的结果是《福布斯》2022年1月的一篇文章，题为“随着2022年的到来，不确定性越来越大，以下是如何抓住新机遇”。让我们打开标题。

不确定性

一方面，企业多年来一直在处理的不确定性仍在继续，而且规模很大。

新机会另一方面，专家们认为这提供了工作满意度和“巨大的增长机会”。

那么，“如何”的秘密是什么？《福布斯》的文章用一个词概括了它：敏捷。这里有一个定义：“敏捷意味着有能力感知变化，调整行为，并利用意外的机会。”

未来主义者艾米·扎尔曼（AmyZalman）对敏捷性的看法不同。她的术语是“战略远见”：在发展我们的组织时，有意利用我们对未来事件的知识。

20世纪末的战略规划见解基于相对不变的世界条件。再也不会了不确定时期需要基于新技术的新规划策略。虽然这通常需要重大的组织重组和创造变革文化，但回报是一种“神奇”的能力，能够看到并有效利用新的机会。

不管你怎么看，关键是知识。我们都知道，这涉及到学习。所以，回到我们30年前的概念：学习型组织模式。这本在线词典列出了31个令人印象深刻的术语“学习型组织”的定义。以下是最常见的三个元素。

知识管理组织积极获取、改编、创建、发展、重组、保留和/或转移相关知识。

促进学习工作环境和组织文化可以激励并授权其所有成员平等参与有效的学习过程。制定使命宣言对员工敬业度有很大帮助。主要原因是该组织将其员工视为“长期战略投资”。

有效的企业生存的目的是利用这些知识“在日益不确定和复杂的工作环境中生存”。换言之，组织根据其获得的“新知识和见解”来“修改其行为”。人力资源专业人员负责留住员工，并确定企业工作场所文化和价值观的基调，因为这不仅影响组织的核心价值观，也影响员工的核心价值观。

构建您的学习型组织模式

机会是，千篇一律的学习型组织模式不足以让您雇佣人才、招聘新员工、培养敬业的员工、提高员工保留率，并在工作中建立健康的文化。好消息是，我们可以在招聘过程中向其他人学习，也可以学习如何留住员工（请看，您已经在实践学习型组织的心态！）。

根据我在商业和教育领域的研究和个人员工经验，以下是学习型组织成功导向模式的四大要素：

学习型组织模式自上而下结构正如我们在上面的定义部分所看到的，其中一个必要要素是每个人都平等参与。采用自上而下的方法制定标准，尤其是在监管方面。谷歌的证据表明，管理者是

的关键组成部分。谷歌一直认为的管理者很重要，但他们想确定这一点。他们试图找到证据表明“经理对团队的工作没有影响”。他们fe为65%。对于员工来说，留任时间更长意味着员工对公司价值观、文化契合度和人才管理感到满意。

“All-in”哲学

无论您选择哪种学习型组织模式，如果仍然停留在理论上，那都是不好的。WD-40公司有一个解决方案：这里引用的公司承诺：

我负责采取行动、提出问题、获得答案和做出决策。我不会等别人告诉我。如果我需要知道，我有责任问。我没有权利因为我没有“早点得到这个”而生气如果我在做其他人应该知道的事情，我有责任告诉他们。

公司首席执行官加里·里奇要求所有员工履行承诺。里奇认为，这让团队文化清晰可见：“提问、创新、协作、冒险，不怕失败”。

没什么新鲜事

你知道那句名言，对吧？我们在这里看到了。这个想法已经有30多年的历史了。然而，它在今天非常适用。希望保持敏捷并具有战略远见的组织更好采用他们选择的学习型组织模式。