在职培训是指员工在履行职责时通过培训计划或入职培训了解其角色，或在工作中提高技能时进行的培训。在某些情况下，公司对某些职位进行在职培训更为经济，并且有几种类型的在职培训示例有利于特定技能、培训和发展。由于在职培训可以为您的团队带来多种好处，我们在这里列出了其中的五种，以帮助您确定使用这种培训方法是否有助于您的学习策略和员工培训与发展。

1。减少公司时间和预算的浪费在职培训最常见的好处之一是它是更便宜、最耗时的培训方法。如果你看看其他方法，它们会占用大量资源，并从其他潜在工作中转移宝贵的人力。花点时间想想你的公司花在设立培训场所、购买培训材料和支付培训师费用上的所有资金。此外，考虑一下内部培训师将要承担培训责任的其他角色。如果将在职培训作为您的培训流程进行部署，那么所有这些资源都可以推广到公司的其他领域。当你的公司进行在职培训时，除了将资源转移到其他领域之外，受训人员几乎可以立即成为组织的贡献者。这是对底线的一种补充，而不是剥夺。另一点需要注意的是，在工作中受过培训的员工通常更快地学习自己的角色，这导致了有效的培训，并且比以不同方式接受培训的员工的培训时间更短。

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2。在早期确定一份工作是否合适培训员工和新员工需要付出努力、时间和资源。您是否同意，如果在培训过程中及早发现兼容性问题，以便在花费额外的时间、精力和资源之前将其中断，这将符合每个人的更大利益？从受训者的角度来看，你是否也同意，在你投入时间和精力去培训一个最终会离开或痛苦不堪的角色之前，更好认识到自己不适合这份工作？如果一个角色和一个员工不合适，通常不会有什么好结果。从长远来看，要么员工表现不佳，给公司带来损失，要么他们在这个岗位上工作时感到遗憾，士气低落。当一个角色和员工的不相容性被及早发现时，公司有机会通过更适合该工作的技能培训快速培训另一个人。另一方面，另一位员工有机会申请另一个更合适的职位。

3。学员将感觉自己是团队的一员，适应一个充满新面孔的新工作环境对我们中最自信的人来说都是一项挑战。在职培训将让员工觉得他们是值得为团队做出贡献的成员，而不仅仅是接受企业培训和员工培训项目的另一个齿轮。当接受培训的员工直接参与到团队所做的工作中时，他们将培养出一种友爱感，而不是我们对他们/新老的感觉，这是有效培训计划的标志。在职培训还允许现有团队和受训人员在整个培训过程中保持紧密联系，使他们形成有利于其专业发展的关系发展部、部门和贵公司。执行培训的现有团队成员或经理也将以这种方式受益于在职培训，因为他们可能会对与他们一起工作的新团队成员形成指导心态。

由于2019冠状病毒疾病，大多数公司必须适应远程学习环境来进行培训。众所周知，社会互动有助于提高学习体验，因此，沟通是确保导师和员工在身体条件有限的情况下仍然能够有效联系的关键。

如果您的团队分布在世界各地，您无需担心，因为有一些培训平台，其功能旨在促进社会互动，并确保全球员工的学习取得成功。这就是EdApp的虚拟课堂功能的亮点所在，它解决了以有效和吸引人的方式接触和连接团队的挑战。视频会议可以直接链接到讨论课程，通过交流想法、知识和经验促进协作。会议易于设置，可以在Zoom和Microsoft Team等第三方平台上主持。

4。动手学习动手学习意味着您的学员将在完成他们正在准备的工作的同时学习特定的技能和战术。在大多数情况下，像贵公司这样的公司发现，与应用其他学习技巧和培训类型相比，为员工提供实践培训体验更为有效。在职培训有利于同时提供知识和经验，这通常意味着学习曲线显著缩短。在很多情况下，通过实践学习的员工会发现，他们更容易适应自己工作范围内的其他流程。通过在职培训，而不是课堂培训，培训实用型/视觉型学习者也更容易。其他发现在职培训更容易、更有效的人是正在过渡到新角色或在当前职责中增加新职责的员工。他们不必在课堂上花费生产时间，而且他们可能更不愿意参加那些让他们感觉不太成功的培训课程。

5。了解如何处理异常情况不幸的是，事情并非总是按计划进行，有时员工面临的情况没有在员工手册中列出。当这些事情发生时，需要一些常识、行业知识和良好的经验来处理它们。刚进入行业、公司或部门的员工通常没有必要的经验来处理他们没有接受过培训的非自然情况。然而，如果他们接受了这项工作的培训，他们将有机会看到经验丰富的员工在行动，并了解如果再次出现同样的情况，该怎么办。这类知识对任何企业的成功都至关重要，而且是在职培训的更大好处之一，因为其中大多数情况都是不可预测的。此外，传统的培训经理通常不可能为学员准备一些意想不到的事情。在某种程度上，在职培训将帮助一些员工独立思考，找到现成问题的现成解决方案。

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