发布时间:2022-05-02 08:50:24 人气:2653 来源:天云祥客服外包
它的工作原理是,定期、短期的缺勤对团队的生产力的损害比更少、更长的缺勤时间更大。例如,与连续七个星期一请病假的人相比,背部受伤休息两周的人造成的干扰更少——缺勤天数更少,但干扰更大。
这不是完美的,但布拉德福德因素将帮助您确定谁缺席对您团队的生产力更为重要。
3。表示感谢:奖励出勤率你可以做很多不同的事情来认可出勤率:你可以给所有出勤率为的人颁发年度证书——这在人事档案或工作面试中总是很好看的。你可以(如果你有预算的话)每季度为出席人数最多的人安排一顿丰盛的午餐。你可以在代理人上次缺席三个月(或不管多长)的周年纪念日授权两次午餐休息或提前结束。好吧,所以你不能指望用这些小小的奖励来彻底改变你的出勤率,但它向出勤率高的人表明,他们的努力不会被忽视。其中一些小小的奖励——尤其是最后一个奖励——往往是“哦,天哪,*嗅嗅一下*这将是艰难的”和“算了吧,我今天觉得工作太辛苦了”之间的区别。4。减少“病态”:利用同龄人压力的力量,因为高缺勤率并不是管理层的更大痛苦,是吗?总是其他特工为他们失踪的同志收拾残局。,所以它有助于明确这一点。当你设定团队目标并分发统计摘要时,要注意提及任何对团队构成额外挑战的事情——包括缺勤。
这会给经纪人施加压力,让他们觉得如果他们生病了,他们会让团队失望。这似乎有点苛刻,但在某种程度上,你必须相信你的特工在这里自我监督的能力。当他们知道有人真的病了,他们不会对他们持反对态度。但当他们认为有人在歪曲事实时——头痛被称为“偏头痛”,轻度感冒被称为“流感”——或者只是厚颜无耻地让人生病,同龄人的压力有时比管理者的压力更有效。5。为了获得正确的管理:总是做“返回工作”面试,但是